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弟9回岐阜経営戦略ジムの内容報告

9月30日(水) 岐阜市某所 参加人数9名

テキストP50からラストまで


<奥田メモ>

・竹田先生のプリントをいただく(竹田ビジネスモデルより)【貴社の再構築計画】
 一枚で全て網羅してあり、そこに書き込むだけになっている。
 目的欄は全て埋まっており、後は経営の3本柱(商品・地域・客層)の目標を決める。

 そして次に新しいお客の作り方(営業対策)、お客の維持(顧客対策)を決める。
 最後に以上のことを実行するために、必要な人と資金、及び仕事時間を決める。


・上手くいかない理由が分からないより、上手くいった理由が分からない方が良くない。


社長の実力の証拠とは?一人当たりの純利益

・経営に直結したものを勉強してから、人格の向上などの勉強をする。逆ではいけない。

・経営理念ばかりでは利益は出ない

・3パーセントしかビジネス書を読んでいない。単に知識不足。勉強不足。

・現場よりまず営業優先の体制をとる。



以上でテキスト終了。次回から【独立開業】のテキストを使用。
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